Отчет о социальной ответственности за 2017 год

2017 год Отчет о социальной ответственности

I. Корпоративное управление

Хорошее корпоративное управление является внутренним двигателем устойчивого развития предприятия. С момента создания компании Henan Dejiali Technology Development Co., Ltd. в 1998 году, компания органично сочетает управление с производственной деятельностью. Строго в соответствии с Законом о компаниях и требованиями соответствующих законов и нормативных актов страны, была создана современная корпоративная система, усовершенствована структура корпоративного управления, нормализована работа компании. Создана система научных правил, основанная на Уставе компании, правилах заседаний совета директоров, правилах заседаний наблюдательного совета, рабочих правилах генерального директора и других основных структурах. Сформирована система сдержек и противовесов, основанная на совете директоров, наблюдательном совете и управленческой команде, которая обеспечивает здоровую работу всех бизнес-операций компании и достигает устойчивого и здорового развития компании.

II. Развитие компании

В 2012 году компания сосредоточилась на теме реформ и инноваций, глубоко внедряла научное развитие, внедряла инновационные маркетинговые стратегии, активно реагировала на изменения на рынке, проводила самостоятельные инновации, уделяла внимание финансовому планированию и оценке затрат, усиливала защиту компании и контроль рисков, что способствовало продолжению быстрого роста операционных показателей компании.

III. Управление продуктами

Компания всегда придерживалась принципа качества: "Сохранять жизнь за счет качества, создавать бренд за счет качества, добиваться эффективности за счет качества, способствовать развитию за счет качества". Качество продукции рассматривается как жизнь предприятия, строго контролируется качество продукции, создана долгосрочная система управления качеством продукции и система всеобъемлющего управления качеством, усиливающая контроль и обеспечение качества на всех этапах, включая контроль за сырьем, техническое обеспечение, контроль производственного процесса и контроль на этапе продаж, чтобы предоставить клиентам надежную продукцию.

IV. Подготовка кадров

Компания разработала ряд льготных политик, внедрила меры по привлечению талантов и найму специалистов, решая вопросы трудоустройства и жилья для привлеченных специалистов, чтобы они могли почувствовать, что наша работа искренна, и чтобы они были довольны своей работой. Благодаря этой мере за последние несколько лет мы привлекли более 40 инженеров и технических специалистов с высшим и средним специальным образованием из разных уголков страны, что обеспечило кадровую поддержку для научных инноваций и развития компании.

Компания организовала и провела более 400 различных тренингов на рабочем месте. Мы также поощряем сотрудников к самообразованию, и в настоящее время уже несколько сотрудников получили дипломы о среднем и высшем образовании, и смело используют свои таланты. В последние годы более 10 человек заняли должности среднего управленческого звена, более 20 человек заняли должности в техническом управлении. Эти мероприятия добавили энергии в развитие компании.

Сотрудники являются самым большим богатством компании, и в условиях современного общества им очень трудно. Компания, исходя из заботы и защиты основных интересов сотрудников, строго управляет, при этом в повседневной работе очень внимательно относится к жизни и мыслям сотрудников. Чтобы решить проблему проживания сотрудников и создать для них домашний уют, было вложено более 3 миллионов юаней в строительство общежитий для сотрудников. Каждый год на праздник Весны руководство компании проводит встречи с сотрудниками.

V. Защита окружающей среды

Компания рассматривает защиту окружающей среды как важный элемент стратегии устойчивого развития, уделяет внимание выполнению своих обязанностей по охране окружающей среды, активно практикует экологически чистое и ресурсосберегающее развитие. Управление охраной окружающей среды интегрировано в систему управления компании и проникает в каждый этап производства продукции. Во-первых, компания усиливает пропаганду среди всех отделов, повышая экологическую осведомленность всех сотрудников компании. Во-вторых, экологические показатели управления внедряются на каждом этапе производственного процесса, создается система ответственности от высшего руководства до среднего звена и до基层, формируется управленческая сеть, своевременно сообщающая о состоянии выбросов и загрязнений в каждом отделе, обеспечивая четкое распределение ответственности и систему поощрений и наказаний, что действительно внедряет концепцию охраны окружающей среды в сознание каждого сотрудника. С использованием современных информационных технологий осуществляется безбумажный офис, продвигается строительство ресурсосберегающего общества, компания активно внедряет финансовую автоматизацию, управление ERP, внутренние сети и другие современные информационные технологии, постоянно совершенствует систему офисного автоматизированного управления, достигая безбумажного офиса, что не только экономит бумагу, расходы на связь и почтовые услуги, но и снижает использование телефонных, факсимильных и почтовых ресурсов, активно продвигая строительство ресурсосберегающего общества.

Поощрение сотрудников к техническим инновациям, устранение устаревших производственных процессов, создание экологически чистого предприятия. В 2012 году производственная система сосредоточилась на теме "Снижение затрат на энергоресурсы, увеличение производства и эффективности", собирая разумные предложения, что значительно повысило комплексное использование энергии и материалов, путем внесения разумных предложений по инновациям и улучшениям, включая оборудование, трубопроводы, устаревшее оборудование и материалы, а также старые источники энергии, чтобы сократить потребление воды, электроэнергии и газа и обеспечить повторное использование ресурсов, а также предложить оптимизацию и улучшение существующих производственных процессов для достижения экономии энергии и снижения выбросов, увеличения производства и эффективности.