Права вэбстраницы(c) ООО научно-технической разработки «DEJIALI» со       豫ICP备09036249号     сопровождение сайта300.cn

Micro письмо      Мобильный телефон

>
Подробности новости

В случае передних покрытий в развитие малых и средних дилемма , где ?

Количество просмотров

Наряду с реформы и открытости , в целом , по - видимому, понижательной тенденции экономического развития , становится все более жесткой конкуренции на рынке , промышленности и более высокая степень зрелости , многие отрасли уже формируется режим олигархической конкуренции . А опыт в нашей стране лакокрасочной промышленности это период быстрого развития , в последние два года 步伐远 не последние скорость роста малых и средних предприятий , краски , сталкиваются с более серьезными выживание окружающей среды , национальный недвижимости макроэкономического регулирования, ограниченного спроса , малых и средних предприятий и даже каждый день много краски в " линия жизни " на борьбу . а согласно органом государственного департамента статистики , средняя продолжительность жизни в нашей стране только для малых и средних предприятий почти 2,5 года , каждый день, есть большое количество малых и средних предприятий были закрыты. малых и средних предприятий , как выжить , больше и сильнее, также сталкивается с беспрецедентными вызовами .

ограничивающие факторы развития МСП

1 , макроэкономической политики

Хотя реформы и открытости, исторические возможности для развития МСП беспрецедентные возможности , но в нашей стране многие существующие административные системы , также в определенной степени ограничивает развитие малых и средних предприятий , таких, как финансирование малых и средних предприятий, повсеместно сталкиваются с трудно , налоговое бремя и т.д.

2, трудно держать людей трудно , найма , удержания персонала более трудно

люди, особенно талант - это предприятия , сильнее, поскольку основной ! покрытие мелких, малых и средних предприятий управления относительно обширной системы вознаграждения , сила бренда слабее , чем крупные предприятия разрыв по сравнению с Реквизиты предприятия , поэтому в области найма , оставить людей более одного трудности , с точки зрения маркетинга , будет трудно создать стабильности , " эффективной прозападный " группы маркетинга .

3, ограниченность ресурсов, " хорошо "

ограниченность ресурсов ограничивает краски выживания и развития малых и средних предприятий , больше и сильнее, наиболее ключевых факторов !

4, маркетинга , стратегического направления тактических гиподинамии пушистый

развития предприятий многие элементы Маркетинг является одним из наиболее важных аспектов , особенно для малых и средних предприятий , особенно малых и средних предприятий , поскольку материал ! довольно ограниченной , потери ресурсов , по сравнению с крупных предприятий, маркетинговой стратегии и тактики для малых и средних предприятий, становится очень важным ! если крупные предприятия , как верблюд слова материала , малых и средних предприятий это кролик . верблюд может не есть, не пить очень долго, кролик , но не для еды каждый день бегать ! на самом деле много малых и средних предприятий очень зрелый материалов не в полной мере учитывать предприятий в условиях существующих ресурсов разработать четкие и осуществимые стратегии и тактики.

малых и средних предприятий в стратегии маркетинга материала текста концепции

материал о малых и средних предприятий в стратегии маркетинга, от идеи до выбора , должны на существующих маркетинговой среды сделать точные решения и понимание концепции , только правильно думать отправной точки , мы правильно , правильно думать только отправной точкой может разработать правильной стратегии маркетинга !

православной маркетинговой концепции считают : маркетинг состоит в том, чтобы удовлетворить потребности клиентов, создать ценность для клиентов ! неправильно да ? да ! суть проблемы заключается в том, что перед лицом одной и той же спрос потребителей , сколько " поставщиков" , которые пытаются угодить , удовлетворения потребителей ? например, потребителей и спрос на воду , вы можете думать, что это большой бренд не менее 5 ( wahaha, мастер , единства, фермер весной , Ибао ... ... ) , если вы это сделать воды малых и средних предприятий, ты чувствуешь? кто - то сказал, что я могу создать новые категории реализации продукции подразделение идти различия маршрут ! да, эта политика действительно в течение долгого времени помочь многие предприятия достижения быстрого роста и даже стать подразделение категории лидер, но сегодня рыночных условий предоставления такой возможности также много? например , чай, напитки промышленности уже подразделяется на зеленый чай , чай, чай - хризантема , чай и т.д. , подразделение категории на рынке уже продается все виды ! сколько еще не подразделение категории возможность покинуть тебя? Китай малых и средних предприятий, в том числе многие крупные предприятия причина передняя трудно , справишься, именно потому, что мы в избыточных экономические времена, продолжают использовать потребителей модели мышления для маркетинга , а не учитывает конкурентов.

сегодня в условиях такой жесткой конкуренции на рынке , маркетинг уже является своего рода войны , хочет победить, вы должны в том же процессе против конкурентов , через гибкие стратегии и тактики победы ! в этой войне , мы должны занимать позиции потребителей мозга является большой мозг является ограниченной потребителей памяти ! уже " станции , позиции различных типов полно " врага, мы единственный выбор состоит в том, чтобы победить в одной или нескольких соперников , и, таким образом, получить " место " . материал для малых и средних предприятий должны постоянно конкурирующие концепции руководства любой маркетинговой стратегии и тактике .